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  • 留言人: 朱曉博
  • 留言時間:2017年8月10日
  • 留言人郵箱:
  • 留言: 為了減少車間生產疊合板時的漏漿問題,封堵鋼筋缺口所采用的泡沫,建議采用"工"字型橡膠密封條,以減少平臺震動時的滑移問題。
  • 回復: 感謝您的留言,經過分管領導批示,該建議能解決漏漿與側填心滑移問題,請建筑產業化公司在成本測算之后,考慮推廣應用。
  • 留言人: 汪衛良
  • 留言時間:2017年8月10日
  • 留言人郵箱:
  • 留言: 目前管片收水光面環節采用傳統的人力操作方式,即收水工采用收水鋼板來回拉動多次來達到光面的效果。該方式勞動強度高,對操作工體力要求比較大且生產效率不高。建議對收水工藝進行技術改進,采用自動化機械和人力相結合的方式,先由機械控制收水鋼板對管片進行大規模的光面2到3遍,再由操作工用泥板對管片的各個角落及遺漏區域進行再次光面,直至完成整個面子整潔,從而減少工人工作量,縮短收水時間。
  • 回復: 感謝您的留言,經過分管領導批示,該建議需在流水線上增設機械工位,因管片表面為弧形面,需要與設備生產廠家共同開發,如果技術成熟可以推廣使用。
  • 留言人: 張貴彬
  • 留言時間:2017年8月10日
  • 留言人郵箱:
  • 留言: 傳統裝配式建筑PC疊合板一塊一塊裝車,裝運效率低。采用裝車貨架效率可提高至少六倍(按一疊板六塊計),但焊接式裝車貨架每裝一車板或一輛車就必須回運一車,回運空架子成本高。建議采用可拆卸式的裝車貨架,可以運十車或更多車板才回運一車裝車貨架,從而大幅降低裝運成本。
  • 回復: 感謝您的留言,經過分管領導批示,該建議較好,可以在建筑產業化公司確定設計方案預算成本后試行,若降本增效明顯,考慮推廣應用。
  • 留言人: 吳恒忠
  • 留言時間:2017年8月10日
  • 留言人郵箱:
  • 留言: 《OA用章審批如何更快》
    集團開始使用OA審批流程開始,給我們帶來了方便。然而經過一段時間使用下來,感覺時間上比較長。主要可能是領導有時事情比較多沒時間去關注OA的待審批事項。
    建議將OA與領導手機掛鉤,設置短信或微信提醒功能,加快審批程序。
  • 回復: 感謝您的留言,經過分管領導批示,了解到目前OA系統暫時不支持短信及微信提醒功能,只有靠大家平時多關注OA動態,及時查看信息,跟蹤流程。通過技術換代,爭取與短信或微信對接。方便流程審批。
  • 留言人: 段暢
  • 留言時間:2017年8月10日
  • 留言人郵箱:
  • 留言: 對于生產型企業來說降本增效的關鍵是開源節流。就降本增效工作,本人提幾點建議:
    1、實行原材料、固定資產集中采購,集中付款,可增加墊資能力,提高材料質量。如運距較遠,則可聯合周邊競爭對手集中戰略采購。
    2、減少管理鏈,降低管理成本。如目前合同評審環節流程過長,時間過久,一些項目評審流程走完后已失去合同評審的意義。建議適當放權,合同金額少于一定數量(按業務板塊不同來定)由子(分)公司自行評審。集團相關部門監督,提高工作效率。
    3、小事做起,節約用水用電,降低辦公用品損耗,提高工作效率,減少不必要的加班。
    4、對應收款催收采用計息法,對拖欠時間超過3個月應收賬款從第四個月起支付利息(利率按銀行同期利率執行)。
  • 回復: 感謝您的留言,根據分管領導的批示,集團在新的《經營管理辦法》與《清欠管理辦法》中對您的建議有所考慮。原材料采購方面,采購辦法正在修訂中,您提到的建議也會有所涉及。
  • 留言人: 徐瑩
  • 留言時間:2017年8月9日
  • 留言人郵箱:
  • 留言: 改進固定資產管理的幾點建議:
    (一)建立健全固定資產制度。應建立健全管理制度,明確歸口管理部門、責任人。建議對固定資產進行雙重管理,即財務部門按財經法規進行核算;管理部門進行責任管理。
    (二)推進企業固定資產管理信息化。建議集團層面加強對固定資產管理的信息化建設,可以通過先進的條形碼技術賦予每個實物一張唯一的條碼資產標簽,對實物從購置、領用、清理、盤點、維修到報廢進行全方位準確監管,并結合資產分類統計等報表真正實現賬實相符。
    (三)加強定期盤點,做到賬實相符。由固定資產管理部門牽頭,定期組織固定資產清查盤點,發現賬賬不符、賬實不符的情況及時糾正。
    (四)建立資產管理責任追究。建議將固定資產管理情況納入專項審計范圍,實施嚴格的審計監督,對于資產管理不善造成國有資產流失,要依法追究相關人員責任。
  • 回復: 感謝您的留言,經過分管領導的批示,認為您的建議在很多方面具有比較大的建設性,例如二維碼、條形碼管理固定資產等都是比較先進的技術。信息化中心在集團ERP系統模塊設計中會有所考慮,并按照規劃設計落實。同時,財務部門將嚴格按照《固定資產管理制度》等要求,配合固定資產管理部門做好固定資產的盤點、清算、賬實核對,逐步完善對固定資產的管理。
  • 留言人: 曹陽
  • 留言時間:2017年8月7日
  • 留言人郵箱:
  • 留言: 針對少數分(子)公司人員到集團總部辦理公務需交停車費的情況,建議集團結合內部停車券發放情況,給予杭湖地區子(分)公司一定額度的停車券,為不享受交通補助的人員辦理公務提供便利。
  • 回復: 感謝您的留言,經過集團分管領導批示,擬按照一定比例給予下屬公司不享受交通補助的人員停車小票,緩解停車壓力。
  • 留言人: 周劍斌
  • 留言時間:2017年8月7日
  • 留言人郵箱:
  • 留言: 建議建立職工學校,依托職工學校,做好在職員工培訓、再教育,進一步做好人員存量開發,為集團轉型升級提供人才儲備。
  • 回復: 感謝您的留言,經過分管領導批示,目前建立職工學校在成本上存在難題,難以在短時間內建立。現人力資源部,一方面加強員工的在職培訓,提高綜合素質。另外通過一些制度的編訂及落實來提升集團學習氛圍,激發員工自我學習,做到人崗匹配提高工作效率。
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