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建材集團召開2018年二季度經營、清欠會 暨“炙夏清欠攻堅戰”部署會議

作者:經營管理部 章印瀏覽次數: 日期:2018年7月9日 18:14

76日,省建材集團2018年二季度經營、清欠會暨“炙夏清欠攻堅戰”部署會議在總部召開。建材集團董事長、黨委書記向明,總經理、黨委副書記兼清欠領導小組組長陳國寶,副總經理兼清欠領導小組副組長王狄龍出席會議并講話。總部經營管理人員和各子(分)公司負責人、經營分管領導參加會議。

會上,傳達學習了浙建集團監事會監事長婁解民在627日“掛牌”清欠交流會議上的講話精神。各單位匯報交流了半年來經營、清欠工作完成情況,提出下半年工作計劃及實施方案;總部經營管理部經理、清欠辦主任高立旦通報上半年整體經營、清欠工作完成情況,并對下半年工作進行部署,其中重點針對“炙夏清欠攻堅戰”提出明確目標和實施方案。

向明在講話中強調,建材集團在歷經“整頓改革調整時期”和“制度梳理落實時期”兩個重要階段后,正走向制造業和服務業協調發展時期;資金是企業生存發展的肌肉與血液,成本控制是企業核心競爭力,清欠工作就是解決資金和控制成本的必要手段;各單位負責人必須作為清欠工作第一責任人,掃除清欠工作落實中存在的三個“盲”點,即“目標不明確的瞎忙,清欠形勢認知的盲目和清欠行動措施的莽撞”;必須進一步調整清欠思路、梳理清欠考核制度,壓實清欠責任,攻堅克難,全面打贏“炙夏清欠攻堅戰”,實現集團自有資金的良性循環。

陳國寶提出三點要求,一要狠抓經營質量,做好經營清欠聯動工作;二要持續高壓態勢抓好清欠工作,深刻理解集團當前嚴峻的清欠形勢,深度解剖拖欠款形成根源,持續保持清欠高壓態勢不松懈,解放思想,釋放清欠生產力,做到“日日有行動、月月有突破、季季有攻堅”;三要繼續推動“項目長”工作的再落實、再部署。

王狄龍要求,各單位要充分認清當前清欠嚴峻形勢, “一把手”要把清欠工作作為重點之一;要豐富清欠手段、壓實清欠責任、調動清欠積極性,從源頭上做好清欠基礎工作;針對“掛牌”清欠項目要重點突破,確保年內清盤。

所屬類別: 生產經營

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